Dr. Achmad S. Ruky, MBA, Drs., CMSDM, C.R.P, G.R.C.P. (OCEG) –

Akhir – akhir ini, di sejumlah forum dan jejaring para praktisi manajemen dan kelompok professional muncul berbagai diskusi dan pembahasan melalui media online tentang pentingnya terus belajar selama hayat dikandung badan. Untuk mereka yang masih terus aktif menjalankan profesinya, dalam bidang apapun prinsip itu tepat sekali, bila tidak ingin ketinggalan jaman dan tersingkir. Bukan hanya teorinya tapi juga cara menerapkan/melakukannya. Dalam daftar ini saya ingin menunjukan kepada generasi muda bahwa sejak tahun 1970 sampai saat ini saya masih terus memanfaatkan tiap kesempatan untuk memperkaya wawasan dan kompetensi saya. Ayo jangan kalah oleh kakek-kakek!  

  1. PENDIDIKAN FORMAL, PENDIDIKAN LANJUTAN, DAN SERTIFIKASI
    1. PENDIDIKAN TINGGI FORMAL & LANJUTAN
      1. Drs. Administrasi Niaga, FISIP UNPAD dengan mata kuliah utama Marketing (Okt. 1966)  
      2. MBA (Master of Business Administration) University of Melb.  Australia (1973) – Major: Strategic Management & Marketing
      3. Doctor Of Management Sci. Tech. Uni. of The Philippine (April 1999) – Disertasi: The Implication of Cultures on Organizational Management 
      4. Program Pengembangan Eksekutif Senior, INSEAD, Perancis, Juli – Sept. 1981
    2. SERTIKASI PROFESI YANG DIPEROLEH (MULAI TAHUN 2018)
      1. Asesor Kompetensi BNSP Pelatihan & Ujian Resmi 5 hari (Desember 2018)
      2. Manajer MSDM (BNSP 2019) – Sebagai Pengakuan
      3. Certified Risk (Management) Profesional (CRP) – LSP PM & BNSP, 2020 
      4. Sertifikasi Governance, Risk & Compliance (GRC) Profesional (OCEG – USA, Oktober 2020)
      5. Sertifikat Pelatihan Manajemen Pengamanan tingkat Gada Utama – Baharkam POLRI & BNSP, 31 Okt. 2021 – 5 Nop.2021

        Foto acara penerimaan Sertifikat Manajemen Risiko tingkat CRP, Sept. 2020

  2. PELATIHAN KEAHLIAN TEKNIS (TECHNICAL SKILLS) YANG DIJALANI SELAMA BERKARIR (Dalam Bidang MSDM, dll. sejak 1975 – sekarang). 
    1. HUB. PERBURUHAN  (Termasuk Proses dan Prosedur Penyelesaian Perselisihan) di P4D dan P4P
      1. Workshop di Lembaga Manajemen PPM Jakarta – Tahun 1976
      2. Berkonsultasi rutin dengan seprang pejabat DInas Tenaga Kerja Bogor (1975 – 1977)
      3. Bimbingan oleh para praktisi Hubungan Industrial senior (Direktur beberapa perusahaan besar di Jakarta)
      4. Membaca rujukan yang tepat (UU/PP/Peraturan Menteri). 
    2. PROSES, PROSEDUR DAN TEKNIK DASAR REKRUTMEN DAN SELEKSI – Saat di PT Goodyear Indonesia, Bogor (1975 – 1978); Bimbingan langsung oleh tenaga ahli yang diperbantukan oleh Kantor Pusat Perusahaan di Amerika Serikat. 
    3. DASAR-DASAR MANAJEMEN PENGUPAHAN DAN PENGGAJIAN TERMASUK CARA MELAKSANAKAN SURVEY UPAH/HAJI – Bimbingan langsung oleh tenaga ahli yang diperbantukan oleh Kantor Pusat Perusahaan di Amerika Serikat (1975 – 1978).
    4. MANAJEMEN REMUNERASI (COMPENSATION & BENEFITS) TINGKAT LANJUT, TERMASUK CARA MEMANFAATKAN HASIL BENCHMARKING (SURVEY) – Selama Bekerja untuk The Imperial Chemicals Industry (ICI Ltd.) Ingeris (1979 – 1982). 
      1. Pelatihan Metode Evaluasi Jabatan ICI (Hasslam) – Kantor Pusat ICI di London (Th. 1979)
      2. Pelatihan Teknik Analisis Jabatan Hay di Singapura (1979)
      3. Pelatihan Metode Evaluasi Jabatan Hay – Ikut di PT Multi Bintang Indonesia di Jakarta, Th.1980
      4. Workshop Ttg. Flexible Remuneration System oleh Singapore Institute of HR Management – Singapura 2003 (Biaya sendiri)
    5. TIME AND MOTION STUDY (STUDI GERAK DAN WAKTU): Pelatihan selama 2 (dua) minggu di sebuah Pabrik milik Goodyear di Union City, Tennessee, USA – Th. 1977. 
    6. KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA – Saat di PT Goodyear Indonesia, Bogor (1975 – 1978); Bimbingan langsung oleh penanggung jawab HSE yang ada di pabrik  dan tenaga ahli yang dikirim oleh Kantor Pusat Perusahaan di Amerika Serikat.
    7. KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) UNTUK PERFORMANCE MANAGEMENT.- Diselenggarakan oleh SIHRM Singapura, bulan Juli 2004 dengan biaya sendiri.
    8. PERFORMANCE MANAGEMENT BERBASIS MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) – Ikut menjadi peserta pelatihan yang diselenggarakan oleh ICI Ltd., Malaysia, di Kuala Lumpur, Tahun 1979.
    9. TRAINING NEEDS IDENTIFICATION – HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT – Ikut menjadi peserta pelatihan yang diselenggarakan oleh ICI Ltd., Malaysia, di Kuala Lumpur, Tahun 1980.
    10. COMPETENCY PROFILING – Jakarta, 1996 Saat Menjadi Direktur di Mercedes Benz Group.
    11. PENERAPAN S.A.P UNTUK BIDANG H.R. Briefing untuk semua Direktur HR Mercedes seluruh dunia, di Istambul Turki, Th. 1997. 
    12. CONSULTING TECHNIQUES – Jakarta 1985 – 1986 saat menjadi Associate Director, General Management Consulting, PW Siddik, Jakarta.
  3. PELATIHAN SOFT SKILLS YANG DIKUTI/DIPEROLEH.
    1. INTERACTION SKILLS & TEAM BUILDING; – Oleh Institute Coverdale di Kota New Forest, Birmingham, England, 5 hari penuh September 1979.
    2. INTERVIEWING TECHNIQUES FOR SELECTION AND RECRUITMENT – Ikut bergabung denga para managers ICI Ltd., Malaysia, di Kuala Lumpur, Th. 1979.
    3. PELATIHAN TEKNIK PRSENTASI BISNIS INTENSIF – Dua hari penuh tahun 1982, di Balikpapan, Kaltim, diberikan oleh Sdr. James English, konsultan dari Price Waterhouse Siddik, Jakarta, 
    4. PELATIHAN MEMBACA CEPAT DAN EFISIEN – Dua hari penuh tahun 1983, di Balikpapan, Kaltim, diberikan oleh seorang trainer dari Manila, Filipina.
    5. MENJALANI 360 DEGREE ASSESMENT (ASESMENT 360 DERAJAT) – Di Huffco, Balikpapan, Tahun 1983, oleh tim psikolog yang dikirim oleh Kntor Pusat Perusahaan dari Houston, Texas, USA.
    6. INTERAKSI DAN KOMUNIKASI LINTAS BUDAYA – Belajar sendiri selama tinggal di Australia (1970 – 1972), Budaya bangsa Amerika selama bekerja di P.T. Goodyear Indonesia (1975 – 1978) dan di Huffco Indonesia (1982 – 1985), Budaya bangsa Ingeris selama bekerja di ICI Ltd (1979 – 1982), Budaya bangsa Jerman selama bekerja di Meredes Benz (1994 – 1998), Budaya bangsa Korea selama menjadi Advisor untuk Pohang Steel Corp. (2010 – 2013). 
    7. CONSULTATIVE SELLING SKILLS – Teknik Menjual Konsultatif – di Singapura, Tahun 1986, dikirim oleh PriceWaterhouse atas biaya Maersk Line
    8. HANDLING CUSTOMER COMPLAINTS – Teknik Menangani Keluhan Pelanggan – di Hongkong, Tahun 1986, dikirim oleh PriceWaterhouse atas biaya Maersk Line
    9. NEGOTIATING SKILLS; (1). Th. 1977 di kota Cali, Columbia dengan rombongan HR Manager Goodyear dari seluruh dunia. (2), di SIngapura, Th. 2003 dengan biaya sendiri.  
    10. SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE – Oleh P.T. Dunamis, saat di Mercedes Benz, Tahun 1996.
    11. NEURO LINGUISTIC PROGRAMMING (NLP) – Institut NLP Jakarta (Agus Sunaryo) Th. 2002.
  4. PENGETAHUAN DAN PENGALAMAN BERSIFAT STRATEJIK YANG DIPEROLEH SELAMA BEKERJA 
    1. Proses Akusisi Perusahaan – Indofood Group (1986 – 1988)
    2. Aspek MSDM dan Budaya sebagai dampak Akusisi Perusahaan – P.T. Semen Cibinong mengakuisisi PT Semen Nusantara (1993 – 1994)
    3. Dampak perubahan teknologi; (1). P.T Goodyear Indonesia, RE 1 ke RE 2 (1976 – 1976), (2). P.T. Semen Cibinong, RE 2 ke RE 3 (1990 – 1994)
    4. Program Management Trainee (P.T. Semen Cibinong, 1990 – 1994), P.T. Mercedes Benz Indonesia (1994 – 1996)
    5. Penanganan Masalah Ketenaga Kerjaan sebagai dampak dari Krisis Moneter (Mercedes Benz, 1997).

Perolehan Sertifikat Kompetensi dari akhir Th. 2018 sampai akhir Th. 2021

Prof. Alvin Toffler (Amerika Serikat) seorang Pemikir Masa Depan: “Yang disebut orang buta huruf pada abad 21 bukanlah mereka yang tidak bisa membaca dan menulis, tapi mereka yang tidak bisa belajar, melepaskan yang pernah mereka pelajari dan belajar kembali ilmu dan pengetahuan yang baru!

Jakarta 1 Maret 2022